《一流团队  一流执行》

                                          ——让团队从“羊群”变成“狼群”

一、您的团队是否也正在被这些问题所困扰：

Ø 为什么人多了，团队的战斗力却不强？

Ø 为什么所有的人都很努力，但是业绩还是没有得到提高？

Ø 为什么大家都讲苦劳，讲疲劳，就是不讲功劳？

Ø 为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？

Ø 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？

Ø 为什么。。。。。。

二、课程大纲

第一章、执行文化

1. 商业人格——商业启蒙----我们是商人！

企业普遍现状：员工做事情，缺乏商业化思维，没有结果交换意识。总问企业待遇如何，却不思考自己能给企业提供什么？

模块核心内容：

v 人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；

v 商业人格：靠原则做事，靠结果交换；

v 商业文明启蒙：独立坚守原则，独立履行职责的品格。

2. 百分百责任——我负责、我受益，让员工明白到底是在为谁工作？

企业普遍现状：员工工作缺乏热情，没有老板意识，总认为在给别人打工。工作中，满腹抱怨牢骚，能混就混，能拖就拖，缺乏责任感。

模块核心内容：

v 执行人才的共同特点——对自己负责

v 负责就是两个绝对——绝对不用别人的错，证明自己的对

                     ——绝对百分之百承担自己做出的结果

v 承担结果的最终目的——改变结果

v 我们没有办法改变别人，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是——改变自己

第二章、执行思维

1. 客户价值——你该敬畏谁？----谁是你的衣食父母？

企业普遍现状：

        对外：客户总是抱怨我们的服务态度太差，人员素质太低，而员工却感觉很委屈、很无辜；

        对内：部门之间矛盾重重，缺少主动的沟通和配合，各自为战。

模块核心内容：

v 客户价值是什么：执行的动力和方向；

v 如何做客户价值：超越客户希望；

v 客户价值如何在企业落地：反省自己，我为客户做了什么？

2. 结果与任务——完成任务不等于拿到结果！

企业普遍现状：员工认为工作就是上班打卡，下班打卡，听领导的话。而对于工作所创造的价值，带来的结果并不关注。

模块核心内容：

v 为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台；

v 什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”；

v 如何做结果：承诺法,重点法,分解法。

第三章、执行标准

1. 执行人才三大标准——优秀的人才是免费的--如何成为执行人才?

企业普遍现状：为什么同一个团队，同一件事情，不同人执行，结果会不同？优秀人才是免费的，平庸的人才最昂贵，如何锻造真正执行人才？

模块核心内容：

v 信守承诺：对客户信守承诺；

v 结果导向：对工作结果导向；

v 永不言败：对自己永不言败。

2. 执行四十八字真经——执行真经--给员工一个坚决执行的价值观！

   企业普遍现状：公司有制度、执行有规则、坚持两三天、“规则”自然变。同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多，借口总比业绩多

   模块核心内容：

v 执行八字方针：认真第一、聪明第二；

v 执行十六字原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；

v 执行二十四字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二。

第四章、执行落地

1. 4R制度执行力——把计划变成结果---超级4R运营武器

企业普遍现状：年初的计划，到了年底“泡了汤”。有制度，但总等于废纸，没人执行。涨了薪水，但执行力却没有提高。

模块核心内容：

v R1：结果定义，预算与计划系统；

v R2：承诺结果，关键一对一职责；

v R3：检查结果，业绩跟踪改进系统；

v R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。

2. 中层执行力——挺起企业的脊梁----让中层懂得执行与责任

企业普遍现状：总裁的指令，到了部门就走样打折。自己很厉害，而团队却不成长。职位已经是领导，思维还是员工。

模块核心内容：

v v 执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩；

v v 常犯四大错误：四种错误的角色定位；

v v 中层执行方法：两讲三做，承担责任。