在美国，最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。　　

      二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，高级管理者有5000多名。当今世界上许多创业企业家出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零销售帝国征程的。

　　20世纪90年代初，海湾战争结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下的管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。他认为“军队的管理改变了当代的商业习惯”。

　　自20世纪初以来，有两个组织改变了中国的命运，它们是中国共产党和由这个政党缔造的中国人民解放军。

　　在80多年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国不对作战，从无畏惧，从无退缩：在无数敌人面前，这支军队遇弱则强、遇强则刚。半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。

　   也是这个组织，在1976年唐山大地震、1998年长江洪灾、2008年汶川大地震等等灾难中，冲在了最前面。

这是个先后有4000余万人参加、目前有着230余万人规模的组织。今天曾经属于这个组织的绝大多数人已经离开了它，他们中的许多人也变苍老了，但唯一不变的是，几乎所有成员队这个组织怀有的忠诚和感激。

　　解放军发展壮大的历史与现代企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15-20年的时间。如果用“百年老店”来形容组织的基业长青的话，毫无疑问，再过20年，解放军依然是世界上最优秀的组织。

　　学习解放军并不是我们的专利。20世纪80年代中期，日本一家著名企业专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年红军艰苦创业的精神。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美国军队曾于20世纪80年代中期明确提出“向解放军学习”,并在内部管理方面，直接从解放军的管理理念中汲取营养。 

      翻开25年来中国企业发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，没有任正非和他的华为，中国的电信革命至少要晚几年，中国人也不可能这样快地享受到电话给生活带来的便利；没有柳传志和他的联想，我们不可能这样快地完成家庭电子革命；没有王石和他的万科，普通百姓不会这样快地享受到“诗意的栖居”；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢……据统计，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。 

　　“向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，但当中国从政治时代步入经济时代后，这句口号渐渐淡忘了。现在重提这句口号，主要缘于这样的思考——解放军是中国迄今为止最有效率的组织。 

　　其实，不单单是企业，效率是所有组织都面临的问题。学习解放军，提高组织管理效率，不仅对企业，而且对于学校、医院、政府机关及所有组织都有百益而无一害。 

　　人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。

　　世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

　　近代以来中国人求强求富的探索证明；160多年来，中国最有效率的组织是中国人民解放军

　　中国改革开放30年来的事实是：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建。了中国最有效率的企业。